北斗okr怎么使用(北斗erp)
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如何使用okr考核提高企业组织管理运营效率?
1、设定 OKR 很简单，但是设定一个有质量的、能够对企业生意有帮助的OKR就需要积累的经验。好的团队教练能够持续与团队合作来改善和提高目标。即使一个 OKR 被标记完成，反思也是非常重要的。
2、要少用外在奖励来激励员工，更多采取公平的、其实的措施来衡量他们的成就； 为了保持高绩效，每周都鼓励员工与管理者之间进行一对一的OKR会议，以及召开每月的部门会议； 随着环境条件的改变，只要适合组织的发展，可随时更改、添加或删除OKR指标，即使是在考核周期的中期阶段。
3、所以，我们建议OKR完成率与绩效考核不直接挂钩，OKR目标管理是为了创造好的产出，而不是用于评估，要基于OKR产出/贡献进行绩效考核。贡献度如何评估？多源输入——引入更多“目标”与“绩效”的上下文支撑管理及决策 OKR 的协作关系可作为考核的信息输入源。
如何用OKR设立个人目标
首先，写一份清晰的OKR个人目标需要考虑以下几个要素： 目标描述：明确你要达成的目标是什么。它应该是具体的、可度量的，不能过于模糊或抽象。 目标可行性：确保目标是在你当前能力和资源范围内可以达到的。 时间节点：设定明确的截止日期，以便追踪进度。
一：一次只设定一个目标 在实施OKR时，最初陆奇搏的两位创始人试图同时追求五个目标，结果却发现这样设置等于没有设置。过多的目标使得创始人本身都无法清晰记住，更不用说推动团队去实现了。结果往往是，所有目标都未能如愿完成。
分解总体目标：制定好大目标后，考虑实现该目标需要哪些方面的工作，并围绕大目标设定三个小目标。 设定关键指标：为了确保你始终朝着目标前进，必须设立阶段性成果的关键指标来监测你的进度。由于大目标通常需要在三个月以上完成，因此以月为单位设定阶段性成果是一个不错的选择。
共同制定：个人与上级共同讨论并确定目标，确保目标的一致性和对结果的共同承诺。 自主路径：个人在设定目标后，应自由探索实现目标的最佳途径，而管理者则提供必要的支持和资源。 辅导与监控：管理者应通过持续的沟通和反馈，对个人进行指导和支持，确保目标的顺利实现。
OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR必须可量化（时间&数量）。
北斗okr是什么意思?
1、什么叫OKR？OKR的全称为“ObjectivesandKeyResults”，翻译出来便是“目标和关键成效”。它是一种目标管理方式，是一种可以使企业更加好的聚焦战略目标，更加好的集中化资源配置，更加好的使精英团队上下同心的管理方式。OKR是指目标管理体系 是Objectives和KeyResults的简称，即目标及各结论。
2、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
3、OKR制定阶段，是OKR管理的核心阶段，普通员工、管理层都需要参与，涉及到OKR的拟定和填写、讨论、对齐等操作。这个阶段的产品设计，各个产品都遵循OKR理念，支持填写公司级、团队级、个人级的O和OKR、支持OKR对齐，大部分产品支持设置OKR的权重和信心指数。
4、OKR，是Objectives and Key Results的缩写，也就是目标和关键结果。O是指一个公司或者团队最重要的几件事情，为了制定好的OKR，就会倒逼公司或者团队思考自己的战略是什么，这个问题回答的是要什么不要什么；今年最重要的几件事情是什么，这个要求你聚焦、聚焦、再聚焦。
5、okr的意思是指目标与关键成果法。OKR是一种目标管理方法，用于制定和跟踪组织、团队和个人的目标。在OKR中，Objective是要实现的目标，通常是具有挑战性和激励性的，而KeyResults则是实现目标的关键结果，通常是可衡量、具体和具有时间限制的。
okr怎么设定
OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。OKR必须可量化（时间&数量）。
第三，目标一定要聚焦。《OKR工作法》一书中提到，很多企业喜欢设定三到五个目标，但实际上并不切实际。最有效的方法是一个季度就设定一个目标。公司的目标可能是一个大目标，部门的目标可能是一个小目标，但总之就是一个目标。一个季度能推动一件事就很好了。
员工OKR的编写方法包括以下几个步骤：确立目标、确定关键结果、规划行动计划、定期检查进度、保持团队沟通和激励员工。 确立目标：员工需要设定一个明确且可实现的短期目标。目标应具备具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。例如，目标可以是提升客户满意度或降低生产成本。
传说中最适合创业团队的绩效管理方式OKR到底怎么玩
1、总结：这种不基于OKR完成率，而是实际产出的绩效评估方式，可以让员工在设置超越型目标时，没有后顾之忧。面对当下越来越激烈的市场竞争，企业应当鼓励员工不要为自己预设天花板，而是努力去挑战那些看似不可能的目标，用OKR目标管理去“冲高”，并适配绩效评估方式，来合理评估每位员工的价值贡献。
2、OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。所以，我们建议OKR完成率与绩效考核不直接挂钩，OKR目标管理是为了创造好的产出，而不是用于评估，要基于OKR产出/贡献进行绩效考核。
3、创业型公司 创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停地探索来确认，因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错，并通过阶段性的复盘来修正。此外，创业型公司缺人、缺钱、缺知名度，OKR的模式可以使得公司的有限资源更加聚焦。
4、比较好的方式有，设立OKR，根据OKR的难易程度、完成度为参考来进行评分，并且将其中一些重要的事情设成考核项，这些事情的完成与否可以给员工加分或者减分。如此既可以保障核心工作的完成，又能实现用OKR提升大家工作积极性和效率的目的。
5、通过OKR，可以理解愿景，分解战略，主动寻找实现路径，相互对齐，把个体合到一起，形成清晰的目标管理网络，驱动组织。OKR是实现自我管理和合作协同的工具，也是定义优先级、为团队贡献产出的规划。
6、绩效管理是一个持续的系统、过程、方法论和工具。重要的是做绩效管理一定要持续。如果你1月1号设目标12月31号考核，这不叫做绩效管理，这是绩效考核，考核只是绩效管理里面的一个环节。通过绩效管理，我们要把个人目标、团队目标和组织战略目标方向要保持。
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