新天地购物中心的绩效考核案例分析(新天地超市薪资)

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绩效考核案例分析

1、案例一：Z公司在制定考核方案时，运用了加权量表考核的绩效考核方法，将职位类别分为经营管理类、职能管理类、技术类，并分别为“能”、“勤”“技”设置权重进行考核。同时绩效考评的类型采用了自我考评和上级考评（直接主管和间接主管）相结合的方法。

2、解决方案： 建立绩效管理实施流程，包括组织绩效考核指标及方案编制流程、组织绩效考核实施流程、员工绩效考核实施流程、考核指标调整流程、绩效面谈与要点，帮助企业从制度上建立及规范绩效管理闭环。

3、案例一：普渡资源管理公司的360度绩效评估应用 美国普渡资源管理公司有员工近千人，旧的绩效考核系统缺乏明确的考核标准，实施中也未能保证公正与公平，在旧的考核过程中，员工也不知道公司对他们的期望是什么。通过考核来发现绩效优异的员工并给予他们相应的报酬，这是任何一个有效激励体系的内在组成竞争。

绩效考核的内容能举个例子吗

会谈后，主管将讨论内容正式编写成备忘录，交给该员工。“提醒”一词不同于“警告”或“训斥”，而是提请员工注意两个问题：首先，提醒他注意现在有绩效和期望绩效之间的具体差距；其次，提醒他注意，他有责任拿出合格的表现，做好他该做的工作。

(1)绩效考核成绩在80-100分者，当月绩效工资按100%发放； (2)绩效考核成绩在70-79分者，当月绩效工资按80%发放； (3)绩效考核成绩在60-69分者，当月绩效工资按60%发放； (4)绩效考核成绩在60分以下者，当月绩效工资全部扣除。 年度考核结果将作为食堂人员晋级、异动、年终奖金发放、续签劳动合同的重要依据。

公司员工绩效考核是必需的，但是主要看员工自己的自觉。

队员对公示结果有异议者，在公示之日起三天内向团队申诉；监督者在接到申诉后，应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。

考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。考核内容和方式 考核时间：每月1日至31日。考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

营销费用管理系统

1、营销费用管理系统。营销费用在财务报表中的损益表里的销售费用，营销费用管理系统主要功能包括基础管理，费用申请管理，费用报销管理，采购合同管理，物资供应管理等。

2、Bitrix24 - 全功能协作平台，项目管理和任务追踪，官网：[Bitrix24](https：//)。MailChimp - 电子邮件营销解决方案，适合企业级和初创公司，官网：[MailChimp](https：//mailchimp.com/)。

3、应收应付冲销：应收款收到款项、应付款支付款项的处理。费用开支管理：办公管理里面的费用报销、预支预付在记账里面，确认支出。工资支付：对员工工资进行管理，发放工资。财务数据导出：提供有关统计分析数据。汇报工作：通过工作日报汇报工作、安排下一阶段的工作等。

4、实现用户的沉淀和转化。好业绩，用EC。ECCRM，腾讯＆用友投资。一款连接电话、微信、QQ、网站等多渠道商机，统一管理客户，实现自动化销售过程，全面提升成交率的社交化CRM系统。深受多家中国企业的共同信赖为教育、金融、招商、互联网、科技、健康等10多个行业提供一站式数字化营销的解决方案。

5、美团酒店管理系统中营销费用包括公司经费、劳动保险费、董事会会费和其它费用。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，包括的具体项目有企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费、劳动保险费和其他一些费用。

公司绩效考核方案设计范文(两篇)

1、绩效考核设计方案1 笔者了解的企业是主要从事电力行业的研究、开发和应用。随着电力事业快速变化的大环境以及日益激烈的竞争压力，企业由粗放的人力资源管理向精细化管理过渡。通过科学有效的绩效管理，建立高绩效的企业文化，使企业在人均产出率、人力资本回报率和人才发展等指标上不断提升，为未来锻造持久的竞争能力。

2、绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。 工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。

3、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。

4、绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。 财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。

5、绩效考核方案 篇2 考核目的： 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。

6、绩效考核方案范本篇1 总则 (一)目的和宗旨 为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。

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